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长大公司第六次职工暨会员代表大会胜利召开 于 2019年04月01日 发布 点击数:

3月27日-28日,广东省长大公路工程有限公司第六次职工暨会员代表大会在公司九楼会议室胜利召开。公司党委书记、董事长刘刚亮主持大会,保利集团总经理助理、保利国际公司副总经理黄戈明,广东省交通集团专职党委副书记、工会主席洪军到会指导并作重要讲话。会议共有152名职工代表及16名列席代表出席。

 

 

公司总经理王成皿作了题为《新起点 新征程 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告实事求是地总结了2018年取得的成绩,深刻分析了当前面临的发展形势,对2019年重点工作作出全面部署。报告指出,2019年是公司体制机制改革创新的关键之年、全面推进高质量发展的攻坚之年,在新起点上,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,紧扣将公司建设成“治理优良、决策科学、执行高效、运转顺畅”的国内一流基础设施建设行业排头兵的目标,坚持稳中求进、防控风险,围绕“高质量发展”工作主线,把握做强、做优、做大、做特要求,统筹推进促改革、稳规模、提效率、增效益工作,坚决打赢“推进‘双百行动’落地、优化管理、市场规模再突破”三大攻坚战,奋力开创高质量发展新局面。

 

 

工会主席王松旺作了题为《争当排头兵 建功新时代 为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告全面回顾了过去五年的工会工作,安排部署了2019年公司工会的工作目标与任务。报告指出,在新形势下做好工会工作,要紧紧围绕企业中心,以加强职工思想教育、突出政治建设为核心,以维护服务职工群众、发展和谐劳动关系为主线,以创新创效工程、推进职工建功立业为重点,以夯实组织基础、改进工作作风为保障,开拓创新,奋发作为,为团结动员广大职工推动公司体制机制创新做出新的贡献。

 

 

广东省交通集团专职党委副书记、工会主席洪军在会上回顾了长大公司多年来在省交通集团领导下不辱使命、屡创佳绩,为广东抢险救灾、基础设施建设做出了卓越贡献。他充分肯定了长大公司2018年在生产经营、市场开拓、工程建设、科技创新、企业管理、职工幸福感等方面取得的喜人成绩,也提出了鼓励和希望。一是要坚持正确方向,各个层级、各个方面都要瞄准目标,同频共振,步伐一致,在正确的轨道上步步为营,实现企业做强做优做大。二是要讲情怀有担当。长大公司正处在体制机制深化改革攻坚期,前进的路上还有不少困难和挑战,公司干部要勇挑重任,攻坚克难,推进改革向前,实现改革目标。三是要负起对员工的责任,要心系职工、关心职工,为职工搭建工作舞台,维护职工合法权益,提高职工满意度,让职工共享企业发展成果。

 

 

保利集团总经理助理、保利国际公司副总经理黄戈明作了重要讲话,他对长大公司2018年取得的优异成绩表示祝贺,并详细介绍了保利集团和保利国际的经营情况,深刻分析了基础设施建设行业的发展前景。对长大公司未来发展,他强调长大公司要坚决贯彻落实保利集团徐念沙董事长“六个团队”精神,张振高总经理“十六字方针”以及保利国际王兴晔总经理“勇于担当、善作善成”的指示精神,全力以赴做好几个方面工作:一是坚定不移地推动工程业务做大做强;二是抓好体制机制改革,通过制度创新充分激发和释放企业发展的活力、动力和潜力;三是走市场化发展道路,保利国际对长大公司的管控要充分体现市场化,长大公司治理结构、人才队伍、薪酬激励、业务模式的改革和创新要充分体现市场化激励和竞争的精神和原则;四是清晰战略定位,培育核心竞争力,走差异化发展道路;五是博采众长、借船出海,走协作发展的国际化道路;六是处理好规模、质量和效益的均衡关系,推动长大公司实现可持续发展。

 

会上,公司总经理王成皿对职工提案进行了现场答疑,与会职工代表认真听取了《2018 年度财务决算和接待费开支报告》《2018 年度工会经费收支和经审工作报告》,表决通过了《职工福利管理制度》《企业年金方案》,对公司选人用人工作报告与领导班子成员述职述廉进行了评议,对公司2018年度先进集体、先进个人进行了表彰。大会还选举产生了新一届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员。

公司党委书记、董事长刘刚亮作总结讲话,指出2019年是公司体制机制改革创新的关键之年,要着眼当前和长远目标,鼓足奋发向上的精气神,凝聚跨越发展的正能量,唱响奋进的最强音,为公司开创高质量发展新局面砥砺奋斗。对如何做好今年职代会提出的各项工作目标,刘刚亮书记提出四点要求:

 

 

一是要坚定信心、振奋精神。正确认识公司面临的发展机遇与挑战,正确对待已经明确的工作思路和重点,坚定敢打必胜的信心,增强攻坚克难的勇气,强化舍我其谁的担当,积极投身到企业改革发展的硬仗中来,打赢年度攻坚战。

二是要勇于担当、主动作为。坚持以“双百行动”为抓手,各部门、各单位要聚焦公司改革部署,系统谋划、综合施策,强化督办检查,坚决落实改革任务,提升改革综合效益。要增强协同作战和主动补位意识,自觉加强加上下结合、横向沟通,实现整体协调联动,提升改革效率。要加强改革宣传引导工作,及时回应广大员工的关切,坚定改革信心,营造和谐稳定改革氛围。

三是转变作风、真抓实干。各部门、各单位要坚决破除“等、靠、要”思想,增强主观能动性,立足自身推进“促改革、稳规模、提效率、增效益”等中心工作。要围绕打赢攻坚战目标,勇于试探实践,在完善体制机制、优化生产组织上要有新思路,在突破工作难点、破解经营难题上要有新举措。各级领导干部务必增强紧迫意识、示范作用,重点工作、重大事项,亲自研究、亲自协调、亲自督办,一项一项、一个节点一个节点把任务完成好。

四是广泛宣传、统一思想。广大职工代表要认真履行职责,抓好会议精神的学习宣传,用公司改革发展的成就凝聚员工,用公司改革发展的艰巨鞭策员工,用公司改革发展的前景激励员工,把广大职工群众的热情和动力激发起来。各单位要迅速掀起学习宣传会议精神热潮,深刻学习领会职代会明确的理念、思想和战略,准确把握要求、任务和举措,统一思想、坚定目标,形成攻坚克难的强大合力,开创企业高质量发展新局面。

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